他们是如何扭转这一趋势的？以及如何将其应用于您自己的 组织的战略和营销？ 定位喜力 资料来源： 在欧洲和北美的本土市场，喜力的消费量下降，该公司在亚洲和非洲的增长市场几乎没有立足点。啤酒市场是一场关于销售啤酒升数的量化战争，而喜力当然没有处于领先地位。船舵必须转动。创始人 强调创新、大胆和独创性是基石，但这在这个市场上意味着什么？我们讨论喜力每个积木的定位： 自主创新 为了在主要增长市场站稳脚跟并保持国内市场的盈利能力，必须做出一些改变。喜力选择了熟悉的高端（ ）品牌战略。不是在一个新市场与一个品牌合作，而是直接与多个品牌合作。
例如，喜力通过收购 和 品牌，将它们与自己的喜力啤酒一起定位为高端品牌，并在它们身上释放营销机器，从而征服了亚洲市场。一个大胆但最终成功也会 菲律宾电话号码表 发现些有用的的策略。如此成功以至于竞争不得不随之而来，结果市场发生了永久性的变化。 上其他任何人都不具备的知识基础、品牌知名度、专业知识或经验。 定位电子书下载电子书定位 订阅我们的时事通讯时立即收到电子书定位。您不仅会收到这本电子书，还会每月收到一封包含我们最新定位出版物的邮件。这样你立马成为定位高手！ 您的电子邮件地址 敢于拥抱新的资源和渠道 整个啤酒市场主要使用老的、值得信赖的资源和渠道，创新的地方是，比如非常昂贵的超级碗广告。
喜力意识到他们必须走得更远，找到与目标群体的真正沟通。喜力使用传统的激活方式，但主要使用新媒体和社交媒体与目标群体进行沟通。您的市场中还有绝大多数人尚未使用的新渠道和资源。您不必完全抛弃旧的熟悉的东西，但作为先驱，您也可以用较低的预算探索有趣的可能性。 独创性，在信息和行为中 使用新的资源和渠道不仅意味着与您的目标群体有更多联系。通过让人们成为您品牌体验的一部分，您还必须敢于放弃控制权。竞争对手主要是想保持对品牌的控制，而喜力只是试图为其目标群体提供便利。结果是人们积极认同的强大品牌。此外，喜力还从市场上获得了大量数据。